為堅(jiān)決打贏打好國企改革三年攻堅(jiān)行動(dòng)收官戰(zhàn)，提升整體運(yùn)營效能，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，環(huán)衛(wèi)集團(tuán)緊密結(jié)合攻堅(jiān)任務(wù)和發(fā)展實(shí)際，研究制定《臨沂環(huán)境衛(wèi)生集團(tuán)有限公司“規(guī)范管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，4月12日組織召開“規(guī)范管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，聚焦“體制機(jī)制不活、產(chǎn)業(yè)層次不高、變革能力不強(qiáng)、自我要求不嚴(yán)、管理能力不足、執(zhí)行能力不強(qiáng)”等問題，分解目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任分工，開展12項(xiàng)重點(diǎn)規(guī)范提升工作。

       規(guī)范黨的建設(shè)工作，提升黨建引領(lǐng)能力。聚焦“黨建+環(huán)衛(wèi)”，將偉大建黨精神與“寧愿一人臟、換來萬人潔”環(huán)衛(wèi)精神充分融合，組織開展“我當(dāng)一日環(huán)衛(wèi)工”“尋找最美環(huán)衛(wèi)人”等系列活動(dòng)，在“雙城”復(fù)審、清雪除冰等重大保障任務(wù)中高揚(yáng)紅色黨旗、展現(xiàn)環(huán)衛(wèi)力量。

       加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，提升管理工作效能。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高政治理論水平、管理運(yùn)營水平、專業(yè)工作能力、業(yè)務(wù)拓展能力、應(yīng)急處置能力，提高班子成員“責(zé)任意識(shí)”、中層干部“中樞作用”、職能部室服務(wù)意識(shí)、全體職工工作本領(lǐng)，推動(dòng)集團(tuán)公司全面過硬。

       深化三項(xiàng)制度改革，提升企業(yè)發(fā)展活力。全面推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革，進(jìn)一步明確人員配置、崗位職責(zé)、薪資待遇、目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，實(shí)現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”國企改革目標(biāo)任務(wù)。

       規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)營，提升市場開拓能力。聚焦城市環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目整體規(guī)劃，樹立“全員營銷”思想，以特許經(jīng)營模式，通過“授權(quán)—建設(shè)—運(yùn)營”或“建設(shè)—運(yùn)營—移交”，加快推進(jìn)高端智能環(huán)衛(wèi)設(shè)備制造項(xiàng)目，從項(xiàng)目入手取得高質(zhì)量發(fā)展新突破，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”的良好發(fā)展氛圍。

       規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度，提升內(nèi)部管控水平。制訂適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)章制度，完善建立制度體系，將科學(xué)成熟的規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范明確的標(biāo)準(zhǔn)體系，做到有章必循、有章可循、有章嚴(yán)循，形成紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

       規(guī)范議事程序，提升企業(yè)決策質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策制度，堅(jiān)持把黨委會(huì)研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，提高議事質(zhì)量。本著“解放一線，歸口對接”原則，提高議事效率，既保證職能部室發(fā)揮后勤保障作用，又確保各作業(yè)公司全身心投入業(yè)務(wù)工作。

       規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理職能。加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)；加強(qiáng)成本核算，控制支出，增加合理收益；加強(qiáng)資金和采購集中管控，降低費(fèi)用，提高盈利能力；規(guī)范財(cái)務(wù)處理程序，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量效率。

       規(guī)范集中統(tǒng)一采購，提升物資管理水平。健全物資采購體系，完善陽光采購制度，建立健全申報(bào)、審批、購置、領(lǐng)用全流程管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌做好固定資產(chǎn)使用調(diào)配及資產(chǎn)保值增值工作，扎緊制度“籠子”，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

       規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)防控措施，提升風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。構(gòu)建法務(wù)、黨建、紀(jì)檢、監(jiān)事會(huì)、安全、人力、財(cái)審協(xié)同監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過廉政風(fēng)險(xiǎn)排查、廉政談話提醒，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，防止不正之風(fēng)與職務(wù)犯罪，凈化企業(yè)環(huán)境，樹立良好風(fēng)氣。

       規(guī)范作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量。堅(jiān)持“城市環(huán)衛(wèi)管家”定位，升級打造智能化管理指揮中心，對人、車、物、事進(jìn)行全過程實(shí)時(shí)管理，實(shí)現(xiàn)作業(yè)可視化、精細(xì)化、智能化，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一流程，下足繡花功夫，助力全市“清潔城市”三年行動(dòng)圓滿成功。

       規(guī)范安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)能力。積極推行“生產(chǎn)+安全”工作法，將安全生產(chǎn)、疫情防控與環(huán)衛(wèi)作業(yè)同部署、同推進(jìn)，做到“兩手抓、兩手硬”，將安全隱患排查與作業(yè)質(zhì)量檢查同落實(shí)、同考核，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早消除，時(shí)時(shí)想安全，事事抓安全，堅(jiān)決兜住兜牢高質(zhì)量發(fā)展安全底線。

       規(guī)范新聞宣傳報(bào)道，提升國有企業(yè)形象。制訂實(shí)施《新聞宣傳報(bào)道程序及規(guī)范》《新聞宣傳考核管理辦法》，健全完善宣傳工作機(jī)制，增強(qiáng)新聞敏感性，做好亮點(diǎn)展示和典型報(bào)道，凝聚職工向心力，擴(kuò)大集團(tuán)知名度，展現(xiàn)國企新形象。

       抓規(guī)范重振重塑，促提升踔厲奮發(fā)。環(huán)衛(wèi)集團(tuán)將以開展“規(guī)范管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，用一年的時(shí)間，圍繞“規(guī)范管理提升”和“全員開拓市場”兩大任務(wù)，用好規(guī)范管理“快進(jìn)鍵”、打好規(guī)范管理“組合拳”、種好規(guī)范管理“責(zé)任田”，在實(shí)踐中規(guī)范、在規(guī)范中管理、在管理中提升，形成依規(guī)治企、規(guī)范管理的發(fā)展格局，開創(chuàng)“規(guī)模穩(wěn)步增長，效益大幅提升”的嶄新局面，在高質(zhì)量發(fā)展新征程上交出優(yōu)異答卷。